坤碩輸送帶公司根據部門、車間、各組內關于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，結合本廠區(qū)實際情況，提出如下實施方案。
    一、目標要求
    開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要認真細化廠內、部門、組內、車間確定的品質思想和總體要求，結合坤碩輸送帶20年來高速發(fā)展的實際，深入總結品質提升與使用效果所帶來良好契機的廣泛實用經驗，以“構堅強品質、樹先鋒團隊、促科學發(fā)展”為主線，以“誠信、責任、發(fā)展、奉獻、共享”作為創(chuàng)先爭員工發(fā)展主題，引導廣大員工結合自身工作職責從實際出發(fā)、強化品質思維、產品創(chuàng)新，充分發(fā)揮各工序作業(yè)的堡壘作用和優(yōu)秀員工的先鋒模范作用；自覺推動各工序各組內的品質提升檢測等方式的轉型、優(yōu)化組織結構，搶抓機遇加快發(fā)展的信心和決心；營造一個崇尚先進、積極向上的企業(yè)文化氛圍，在急難危重任務面前敢于負責迎難而上的勇氣；繼續(xù)保持穩(wěn)健務實的崗位作業(yè)優(yōu)勢，做好提升技能、編制新員工技能快速提升的培訓計劃，進一步促進團隊互助提升的良好氛圍；通過此次爭優(yōu)活動強化了各部門間的合作氛圍，同時也帶動了廠內也其他各團隊間技術的建設與提升。
    二、方法步驟
    學習實踐活動分多個階段進行：
   （一）制定方案，搞好基礎知識穩(wěn)固階段（2011年4月下旬—5月底）
    各部門結合本廠區(qū)工作實際情況，認真按照公司要求總體要求制定創(chuàng)先爭優(yōu)的具體實施方案，特別是要充分發(fā)揮各部門人員在公司內優(yōu)勢亮點，同時結合坤碩輸送帶生產廠家需高速發(fā)展的實際，深入總結各種輸送機械產品的設計、調試、軟件測試等經驗，與各車間、部門、品質、來料檢等各崗位環(huán)節(jié)深入溝通，以充分開展此項活動，不斷增強團隊以科學發(fā)展的思維助推動坤碩輸送帶各項工作穩(wěn)健開展。
   （二）積極爭創(chuàng)，扎實實施階段（2011年6月一2011年6月底）
    1.開展“品質教育”活動。結合公司實際情況組織各部門學習品質檢測、管控等專項測評活動。各團隊成員根據問題點組織專項測評，依據標準逐項剖析，認真撰寫分析報告。緊扣公司發(fā)展實際，深入查找在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中存在的突出問題，分析原因，開展批評與自我批評。
    2、開展“奉獻在崗位”活動。探索品質為先的目標，把學習與輸送帶工作實踐相結合，把先進性體現在本職工作崗位上，在行動上體現先進性要求，使不同崗位在立足本職基礎上，能夠做到不斷創(chuàng)新和改善，使創(chuàng)優(yōu)活動做到實效。
    3.由車間活動主任在爭創(chuàng)活動中，所有員工上崗工作均要做到依據上崗證到崗，示范積極意識；佩章上崗，增強輸送帶公司內全員的榮譽感和責任感。
    4.形成簡要分析檢查材料。要充分運用上述活動的成果，認真梳理、分析工作中存在的問題，改變工作方式和思路，完善工作流程，形成簡要技術分析檢查材料，為后續(xù)的運輸帶對標定位進檔升級階段工作打下一定的基礎。
   （三）對標先進，進檔升級階段（2011年7月—2012年6月）
    1.樹立典型。一個先進典型就是一面旗幟，就是一條路子。培養(yǎng)樹立一名優(yōu)秀員工，當前，隨著公司內各種制度的逐步完善，在各環(huán)節(jié)上面臨著新問題，這就需要通過此次爭優(yōu)活動去研究探索新辦法，開拓新的工作思路。同時公司基層輸送帶組織，在各自的工作中也需要引導, 形成人人爭先的氛圍。
    2.對標輸送帶定位促發(fā)展。對照先進技術和工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施，形成比、學、趕、幫、超的積極氛圍。
    3.實施技術職能升級。對照創(chuàng)先爭優(yōu)標準，著眼全面提升，加強技能建設，使處于先進的當好標桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高、相對后進的逐步提升。
    為更加深入的開展學習技能更優(yōu)活動，查找不足，并針對問題提出進一步的改進措施；在全面回顧爭創(chuàng)活動的基礎上，交流爭創(chuàng)優(yōu)秀的心得體會。將活動中好的經驗、做法用制度固定下來，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制。通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動促進各項工作，用各項運輸帶工作的實際成果持續(xù)應用到橡膠輸送帶各種規(guī)格產品中，做到品質更好。
 
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