不斷讓員工掌握溝通的基本知識，樹立報聯(lián)商意識，將更高超的技巧運用到工作當(dāng)中，組織中的管理之所以難，就是因為管理的本質(zhì)是管人，而管人難就難在工作中的溝通，輸送帶企業(yè)溝通管理是無國界的，但有著其各自內(nèi)涵，時刻遵循日事日畢日清日高的原則展開即可；
    報聯(lián)商之間存在著基本差異，但同時又很難在它們之間劃一條絕對的界限，故而將它們放在一起使用，更為完善，因個人的原因?qū)χ甘緝?nèi)容提出變更時，當(dāng)有自己上司以外的人委托做某事時，當(dāng)產(chǎn)生了糟糕的結(jié)果及問題發(fā)生時，由于自己的失誤而可能引發(fā)問題時，當(dāng)判斷出不可能在期限范圍內(nèi)完成時，工作完成時，應(yīng)迅速向上司匯報，直接向發(fā)出指示的本人報告，報告內(nèi)容應(yīng)確切、簡明、完整，對于上司所關(guān)注的如滾筒生產(chǎn)項目的內(nèi)容，應(yīng)重點或詳細(xì)進(jìn)行匯報，不要單向匯報，及時獲得上級的反饋意見，需要注意說教不等于說服，使屈服不等于使理解，不要尋求給上司驚喜，要把實際情況和原定的計劃以及目標(biāo)進(jìn)行對比，徹底考慮所有可能的選擇進(jìn)行充分溝通，把信息準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)到對方，并確認(rèn)就是這樣一個小小的細(xì)節(jié)，卻是執(zhí)行力的體現(xiàn)，被要求重新思考時不要氣餒，不要濫用他人時間，自己首先要歸納清楚打算商談什么，去商談之前要思考自己對所談問題的處理意見，之后帶著自己的解決方案去商談，要把握住商談內(nèi)容的脈絡(luò)，分清主次；
    溝通只是橡膠帶廠家工作的方法，關(guān)鍵是我們必須要有運用它的意識和行動，其運用水平應(yīng)該是每個人都需要考核的基本內(nèi)容！