坤碩橡膠輸送帶，橡膠運(yùn)輸帶，皮帶輸送機(jī)生產(chǎn)廠家，科學(xué)的管理制度，與國民經(jīng)濟(jì)共發(fā)展：
在所有的管理學(xué)理論中，幾乎找不到對(duì)“職能”一詞令人信服的解釋，在所有的企業(yè)組織中，幾乎沒有看到過有人對(duì)“管理職能”有過明確的定義，在日常的管理實(shí)踐中，幾乎所有人都把職責(zé)、職能混為一談，但是，在組織設(shè)計(jì)中，“職能”和“職責(zé)”卻又是怎么都無法繞過的關(guān)鍵障礙，那么，職能到底是什么？它與職責(zé)又是一種什么樣的關(guān)系？

首先，職能是一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)存在的前提，是一個(gè)組織必須發(fā)揮的作用和必須完成的任務(wù)，要是一個(gè)組織無職能可以承擔(dān)或者承載不了規(guī)定的職能，也就發(fā)揮不了職能作用，這個(gè)組織可能就會(huì)失去存在的價(jià)值，也就沒有存在的必要。比方說，一個(gè)企業(yè)設(shè)立了品質(zhì)部，那么，品質(zhì)部的管理職能一定是由“提升全員品質(zhì)意識(shí)、改變?nèi)珕T品質(zhì)觀念、制定品質(zhì)管理規(guī)章、制訂品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范、完善品質(zhì)控制流程、實(shí)施全員品質(zhì)培訓(xùn)、實(shí)施全程品質(zhì)檢驗(yàn)與巡查、進(jìn)行品質(zhì)督導(dǎo)與改善、體系運(yùn)行與維護(hù)、建立全員品管體系”等多項(xiàng)職能組成，但是，大多數(shù)企業(yè)的品質(zhì)部門并不知道該承擔(dān)如此多的職能，僅僅只是發(fā)揮了產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)和判斷的作用，那么，這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一定好不到哪里去，這個(gè)品質(zhì)部在組織中也一定沒有威信。因?yàn)椋�其他關(guān)鍵職能都是缺失的。

其次， 職能來自于企業(yè)戰(zhàn)略。職能不清必定影響企業(yè)戰(zhàn)略。也就是說，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好后，企業(yè)必須依據(jù)自己的戰(zhàn)略同時(shí)進(jìn)行具體的組織職能設(shè)計(jì)，必須依據(jù)組織整體戰(zhàn)略賦予各部門正確的“管理職能”。否則，這些部門職能可能根本就無從發(fā)揮， 比方說，一個(gè)企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略，那么要成立人力資源部，要將原有的“人事基礎(chǔ)管理職能”升級(jí)為“人力資源開發(fā)”的戰(zhàn)略職能。要是企業(yè)制定了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，就需要綜合采購、倉儲(chǔ)、計(jì)劃等原有基礎(chǔ)職能，否則，就是“換湯不換藥”。有一次，我去參加一個(gè)企業(yè)的“客戶稽核缺失改善會(huì)議”。其中，客戶列出了一條“設(shè)備標(biāo)識(shí)不清、維護(hù)保養(yǎng)無記錄”的缺失，就是屬于職能不清所致，因?yàn)�，該企業(yè)雖然有一個(gè)10多人的工程部，但卻只能進(jìn)行“設(shè)備維修”這一項(xiàng)職能，其他如：設(shè)備儀器統(tǒng)籌管理、設(shè)備改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備規(guī)范制訂、現(xiàn)場設(shè)備操作技能培訓(xùn)等職能都不知道，自然也無法承擔(dān)，設(shè)備管理之混亂自然可想而知啊。

職能是組織或部門的整體責(zé)任，職能也是崗位責(zé)任的基礎(chǔ)，而職責(zé)只是崗位單個(gè)的責(zé)任。在組織規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，必須依據(jù)部門的標(biāo)準(zhǔn)職能進(jìn)行具體崗位設(shè)計(jì)和責(zé)任劃分。這也是制定內(nèi)部員額標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施內(nèi)部員額控制的依據(jù)。因?yàn)榻M織職能必須是由多個(gè)崗位來承載完成的，也就是我們常說的“責(zé)任層層分解、目標(biāo)級(jí)級(jí)實(shí)現(xiàn)”，否則，這個(gè)組織的崗位責(zé)任管理一定是混亂不堪的。